Я признаю, что моей самой большой проблемой в начале карантина была скука, когда я работала из дома и застряла в моей квартире на несколько недель подряд. Это было то, что я потратил годы, избегая даже в качестве внештатного автора, арендуя места для совместной работы и посещая кафе. Поэтому, когда я убедил себя, что все необходимое в квартире моей и моей подруги было в порядке — достаточно еды, туалетной бумаги, дезинфицирующих салфеток — или, по крайней мере, доступно поблизости, я начал кампанию по вложениям Amazon.
Тревога бывает разных видов прямо сейчас. Мы беспокоимся об основах, таких как оставаться здоровыми и кормить себя. Затем возникают проблемы второго порядка, если вы достаточно привилегированы, чтобы иметь возможность работать удаленно. Боязнь скуки, плохого обращения с лишением свободы или отсутствия лучшего оборудования для выполнения вашей работы — это тоже тревоги, хотя и меньшие. Поэтому я купил несколько вещей, которые, как я думал, могли бы предложить больше комфорта и стабильности: модный телевизор, офисный стул с банджи-шнуром и выдвижной бар на двери. Я подумал, что эти продукты могут быть даже полезны для социальной дистанции, так как они еще больше отговорят меня от выхода.
Карантин — это запутанный момент для потребителя. Столько «несущественного» бизнеса замерло, но товары все еще должны производиться, продаваться и продаваться, чтобы поддерживать фабрики, компании и, самое главное, рабочие места, которые они создают. Все закрытые витрины являются просто символом людей, особенно почасовых рабочих, без работы. В условиях рецессии или даже депрессии мы все беспокоимся о наших средствах к существованию.
Проблема заключается в том, должны ли мы чувствовать себя комфортно в краткосрочной перспективе, накапливая все, что доступно, полагаясь на эксплуатируемые цифровые платформы и оказывая давление на цепочку поставок, или мы должны экономить деньги на будущее? Потребительский карантин — это либо способ стимулировать экономику по одному пулу за раз, либо это ненужный риск как для нас самих, так и для работников доставки. Тем не менее, многие рискуют. Множество явно несущественных продуктов, таких как те, которые я купил, распродаются.
Почему они расстроены. «Хорошо укомплектованная кладовая означает, что вы контролируете ситуацию. Вы не можете контролировать то, что вас окружает, но вы можете контролировать, что будет есть ваша семья. Тем не менее, Сандо сказал: «У нас был отличный урожай в этом году, нет смысла их накапливать». Бобы Бобового Клуба уже отложены; это займет больше времени, чтобы отправить их клиентам. «Разумность моего персонала важнее всего», — сказал Сандо. Вместо того, чтобы пытаться увеличить производство, он распределяет рабочих на фабрике и нанимает больше для новой второй ежедневной смены.
То же самое происходит с семенными компаниями, такими как Baker Creek, продавец семян семейной реликвии в Миссури (семена семейной реликвии продаются как более генетически разнообразные и более долговечные, чем их промышленные аналоги). Джере Геттл основал компанию в 1998 году. Y2K вызвал всплеск роста и финансовый кризис; сейчас он видит вдвое больше своего обычного объема заказов. 19 марта компании пришлось закрыть свой веб-сайт, чтобы справиться с переполнением. Тем не менее, они получают электронные письма от потерпевших в первый раз клиентов, спрашивающих, будут ли отправлены их семена. «Люди боятся», — сказал Геттл. «Я не виню их в этом».
Даже на содержание заказов влияет коронавирус. Особое внимание уделяется «вещам, которые богаты витаминами и минералами; люди хотят выращивать здоровую пищу », — сказал он. Но «мы увидели снижение продаж китайских сортов». Геттл объяснил это ассоциацией потребителей коронавируса с Китаем; воспринимаемый риск, по его словам, явно «не логичен». Сейчас у всех людей отвращение людей от Китая.